Глава IO Interactive Хакан Абрак рассказал, как неудачный опыт разработки Hitman: Absolution повлиял на подход студии к созданию AAA-игр. По его словам, в 2012 году команда тратила ресурсы на «новые (то есть заново созданные, а не использованные ранее ассеты) туалеты и прочие мелочи», вместо того чтобы строить устойчивую производственную модель.
С тех пор многое изменилось. В интервью Абрак привел пример: условный бюджет Hitman 2016 составил $100 млн, Hitman 2 — $60 млн, а Hitman 3 — всего $20 млн. При этом третья часть получила самые высокие оценки в серии. Такой результат стал возможен благодаря системе «кирпичей» — модульному подходу к дизайну, который позволяет быстро создавать новые миссии на базе уже существующих наработок.
«Мы не делаем все идеально, но стараемся быть менее расточительными и при этом сохранять амбиции», — отметил Абрак.
Он добавил, что в случае с 007 First Light бюджет выше, но и подход к разработке остался прежним: IO стремится к долгосрочной устойчивости, а не к краткосрочной выгоде.
Несмотря на рост и открытие новых студий, компания сознательно ограничивает темпы расширения, чтобы сохранить культуру и качество.
